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　　在交流會(huì)上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部宣貫“雙過(guò)半資金回收工作專項(xiàng)行動(dòng)方案”并進(jìn)行相關(guān)工作部署，石家莊公司、天潤(rùn)公司、山東公司、華東公司分享資金回收管控經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步凝聚奮進(jìn)力量，全面提升資金回收力度，確保實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”各項(xiàng)目標(biāo)。

　　會(huì)議指出，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，全體干部職工要增強(qiáng)發(fā)展定力、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，凝心聚力沖刺上半年任務(wù)目標(biāo)。要深入貫徹落實(shí)中國(guó)五礦穿透式監(jiān)管要求，將資金回收作為貫穿全年工作的主線，以“自我革新”的魄力深挖潛力，以“協(xié)同作戰(zhàn)”的合力打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全體干部要深刻把握“資金是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的基石”，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、鼓足干勁，在攻堅(jiān)中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，在突破中創(chuàng)造價(jià)值。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要構(gòu)建“責(zé)任層層穿透、獎(jiǎng)懲精準(zhǔn)到位”的考核體系，將資金回收與績(jī)效考核深度綁定，激勵(lì)全員爭(zhēng)當(dāng)清收先鋒；要強(qiáng)化“一把手靠前指揮”機(jī)制，各級(jí)負(fù)責(zé)人要帶頭破解項(xiàng)目結(jié)算難、回款慢等痛點(diǎn)，確保“面”上體系優(yōu)化與“點(diǎn)”上難題攻堅(jiān)雙軌并進(jìn)；要以“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”為硬性要求，嚴(yán)格落實(shí)“以收定支優(yōu)統(tǒng)籌”的管控原則，強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期現(xiàn)金流管理。

　　此次活動(dòng)，與會(huì)人員通過(guò)交流學(xué)習(xí)并借鑒資金管理中的優(yōu)秀做法、經(jīng)驗(yàn)和措施，促進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)互鑒共進(jìn)，全面營(yíng)造對(duì)標(biāo)先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，讓崇尚學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、崇尚改革創(chuàng)新的文化理念深入人心，推動(dòng)資金管理向?qū)I(yè)化、精細(xì)化縱深發(fā)展。

　　中國(guó)二十二冶財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、項(xiàng)目管理部、清欠辦公室負(fù)責(zé)人；交流項(xiàng)目所屬二級(jí)單位經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；其他各二級(jí)單位經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師及清欠工作分管領(lǐng)導(dǎo)，各二級(jí)單位財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、法律事務(wù)部、項(xiàng)目管理部、清欠辦公室相關(guān)人員視頻參會(huì)。